Bi demê re, rêveberiya pîşesaziyê "Birêvebirina Pîşesazî û Rêvebiriya Giştî" igotationavkirina kûr a rêveberiyê vedibêje. Di vê pirtûkê de, Henri Fayol ne tenê me tenê bi mebesta yekane şehrezayiya rêveberiyê di temenê pîşesaziyê de vedibêje, Ne girîng e ku hûn di kîjan pîşesaziyê de bin, ev pirtûk dê rê bide we ku hûn bi kûrahiya rêveberiyê vegerin û ramîna xwe ya nû li ser pratîka rêveberiyê bifikirin.
Ji ber vê yekê, sêrbaziya ku vê pirtûkê çêkiriye wekî Mizgîniya Rêvebiriyê ji nêzîkê sed salan pêk tê? Di demek kurt de beşdarî civîna parvekirina koma Suzhou bibin, vê serweriyê bi me re bixwînin, û hêza rêveberiyê bi hev re pesnê xwe bidin, da ku ew bi zorê li ser pêşkeftina we ronî bike!
Ronahiya prensîpê mîna ronahiya ronahiyê ye.
Tenê ji bo mirovên ku jixwe kanalê nêzîkatiyê dizanin tenê kêrhatî ye.
Henri Fayol [France]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Brîtanya Rêvebiriyê, Zanistkar Rêvebiriyê, Gezan û çalakvanên dewletê wekî "bavê teoriya rêveberiyê", yek ji nûnerên sereke yê teoriya rêveberiya klasîk, û her weha damezrênerê dibistana rêveberiyê.
Rêvebiriya pîşesazî û rêveberiya gelemperî, serweriya wî ya herî girîng e, û temamiya wê avakirina teoriya rêveberiya gelemperî nîşan dide.
Rêvebiriya pîşesazî û rêveberiya gelemperî xebatek klasîk a zanyarê rêveberiya Fransa Henri Fayol e. Editionê yekem di sala 1925-an de hate weşandin. Ev xebat ne tenê jidayikbûna teoriya rêveberiya gelemperî, lê di heman demê de klasîkek epoch-çêkirinê ye.
Ev pirtûk li du beşan dabeş dibe:
Dabeşa yekem hewceyî û gengaziya perwerdehiya rêveberiyê nîqaş dike;
Dabeşa duyemîn prensîb û hêmanên rêveberiyê nîqaş dike.
01 Hestên endamên tîmê
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Veqetî】Rêvebir plansazkirin, rêxistin, rêxistinkirin, hevrêzkirin, hevrêzkirin û kontrol kirin. Karên rêveberiyê eşkere ji fonksiyonên bingehîn ên din cûda ne, ji ber vê yekê fonksiyonên rêveberiyê bi fonksiyonên serokatiyê re nakin.
Rêvebiriya [Insights] ne jêhatîbûnek e ku tenê pargîdaniyên navîn û asta bilind hewce ne ku master bikin. Rêvebir fonksiyonek bingehîn e ku rêber û endamên tîmê hewce ne ku bixebitin. Bi gelemperî çend deng hene ku li kar hene, wek: "Ez tenê endezyar im, ez ne hewce dikim ku rêveberiyê bizanibim, ez tenê hewce dikim ku bixebitim." Ev ramîna çewt e. Rêvebirin tiştek e ku divê hemû mirovên ku di projeyê de beşdar bibin, wek çêkirina plansaziyek projeyê: Kengî tê payîn ku peywir were bidawîkirin, û kîjan xetere dê were dîtin. Ger beşdarên projeyê li ser wê nefikirin, pilana ku ji hêla rêberê tîmê ve hatî dayîn bi bingehîn ne gengaz e, û heman ji bo yên din rast e. Pêdivî ye ku her kes berpirsiyar ji bo karên xwe û karên rêveberiya xwe berpirsiyar be.
Qin Yajun û Chen Yi
Abstrakt: Plana çalakiyê encamên ku werin bidestxistin, û di heman demê de rê dide ku rêça çalakiyê li pey were, da ku qonaxên derbas bibin û rêbazên ku bêne bikar anîn.
[Hest] Planên çalakiyê dikarin ji me re bibin alîkar ku em bigihîjin armancên xwe bi rengek bêtir bandor û baştirkirina kalîteyê û xebata me. Ji bo armancê, wekî ku di perwerdehiya ETP-ê de tête diyar kirin, divê di nirxandinê de, dilovanî, dilê strukturanî, û dem li bendê be (pîvanek dil). Dûv re amûrên rêveberiya Bamboo bikar bînin da ku armancên têkildar, rê û milestones ji bo peywirên ku divê bêne kirin û ji bo her qonaxê û gavek diyar bikin da ku plan bi demê re temam bikin.
Jiang Jian Zhang Qi Ew yanchen
Abstrakt: Daxuyaniya hêzê bi fonksiyonê ve girêdayî ye, û prestîjê kesane ji hişmendî, zanyarî, tecrûbe, nirxa exlaqî, serdestiya serokatiyê, fedakarî û hwd tê. Wekî serokek hêja, prestîjê kesane di pêvekirina hêza diyarkirî de rolek domdar dilîze.
[Sentiment] di pêvajoya fêrbûnê ya rêveberiyê de, pêwîst e ku têkiliya di navbera hêz û prestîjê de balans bike. Her çend hêz dikare hin desthilatdarî û bandora rêvebiran peyda bike, prestîja kesane ji bo rêveberan wekhev girîng e. Gerînendeyek bi serbilindiya bilind re dibe ku piştgirî û piştgiriya karmendan bistîne, bi vî rengî pêşxistina rêxistinê bi rengek bêtir bandor dike. Rêvebir dikarin zanebûn û jêhatiya xwe bi berdewamî fêrbûn û pratîka domdar baştir bikin; Wênegehek exlaqî ya baş bi riya tevgerên dilsoz û pêbawer saz bikin; Têkiliyên navxweyî yên kûr bi lênêrîna karmendan û guhdariya ramanên xwe û pêşniyarên wan ava bikin; Bi ruhê berpirsiyariyê û wêrekiya ku berpirsiyariyê bigirin, şêwaza serokatiyê nîşan bidin. Rêvebir hewce ne ku dema ku hêza xwe bikar bînin, bala xwe bidin çandin û domandina prestîjê kesane. Bi hêzbûna zêde ya hêzê dibe ku bibe sedema berxwedana karmendan, dema ku pêşî li prestîjê bêrêzî bike dikare bandorê li ser rêberên serokên. Ji ber vê yekê, rêveberan hewce ne ku balansek di navbera hêz û prestîjê de bibînin da ku bandora serokatiya çêtirîn bidest bixin.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstraksiyon: Li her stratuma civakî, Ruhê nûbûnê dikare ji bo xebatê dilşikestiya mirovan teşxîs bike û soza wan zêde bike. Digel ruhê nûjen a serokên, ruhê nûjen a hemî karmendan jî pêwîst e. Û dema ku hewce be wê formê temam bike. Ev hêza ku pargîdaniyê xurt e, nemaze di demên dijwar de dike.
[Hêsan] Ruhê nûbûnê hêzek girîng a ajotinê ye ku pêşkeftina civakî, pêşveçûna pargîdanî û mezinbûna kesane pêşve bike. Ne girîng e ku hikûmet, pargîdanî û kesan, ew hewce ne ku bi berdewamî nûve bikin da ku li hawîrdora hergav biguhezînin. Ruhê nûjen dikare ji bo xebatê dilşikestiya mirovan bike. Gava ku karmend li ser xebata xwe dilnerm in, ew ê ji karê xwe bêtir bêne veqetandin, bi vî rengî karbidest û kalîteya kar baştir bikin. The Ruhê nûbûnê yek ji wan faktorên sereke ye ku meriv entegreya karmendan teşhîs dike. Bi domdarî rêbazên nû, teknolojiyên nû û ramanên nû, karmend dikarin di xebata xwe de kêfxweş bibînin û bi vî rengî bêtir karê xwe hez bikin. Ruhê nûjen dikare tevgera gelan zêde bike. Di rûyê tengasiyê û pirsgirêkan de, karmendên bi ruhê nûjen dikarin bi gelemperî tengasiyan rû didin û bi wêrekî çareseriyên nû biceribînin. Ev ruhê darizandina dijwar a ji bo pirsgirêkan tenê nikare alîkariya tekrênî li ser tengasiyan bike, lê di heman demê de derfetên mezinbûnê ji bo karmendan jî bînin.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrakt: Kontrol di her aliyan de rolek dileyize, ku dikare mirovan, tiştan û her cûre behre kontrol bike. Ji perspektîfa rêveberiyê ve, kontrol ew e ku pêkanîna formulasyon, pêkanîn û revîzyona bi rêkûpêk ya plansaziyên pargîdanî, û hwd.
Kontrolkirin ev e ku meriv hevbeş bike ka ka her xebat bi plansaziyê ve girêdayî ye, kêmas û xeletiyên di xebatê de bibînin, û pêkanîna plansaziyê baştir bikin. Rêvebir pratîkek e, û em pir caran pirsgirêkan derdixînin, ji ber vê yekê divê em pêş de bifikirin: ka ew çawa kontrol bikin.
"Ma mirov çi dikin ne tiştê ku hûn dipirsin, lê tiştê ku hûn lêpirsîn dikin." Di damezrandina matmayîbûna personelê de, bi gelemperî rêveberên ku pêbawer in hene ku wan plan û rêkeftinek bêkêmasî fêm kiriye, lê di pêvajoya pêkanînê de neçar û devok hene. Vegere û nêrîn, em pir caran bi gelemperî di pêvajoya nirxandina hevbeş de gelek bi dest xwe bixin û piştre bi destkeftiyên li xalên sereke kurt bikin. Sêwiran di pêvajoya pêkanînê de pir bandor e. Heya ku planek, sêwirandin û rêkeftinek heye, pêdivî ye ku were kontrol kirin û dubare li ser riya ragihandina armancê tevbigerin.
Ya sêyemîn, di bin armanca damezrandî de, divê em çavkaniyên bi ragihandinê re hevrêz bikin, armanca ku motîvasyona wan e ", dema ku motîvasyona rastîn a rêberên projeyê ye, hevrêz bikin û ji wan re bibin alîkar ku armanca bi rengek bi bandor bidest bixin.
02 şîroveyên mamoste
Rêvebiriya pîşesaziya pirtûkê û rêveberiya gelemperî di warê rêveberiyê de xebatek klasîk e, ku ji bo têgihiştinê û sererastkirina teor û pratîka rêveberiyê girîngiyek mezin e. Berî her tiştî, fa yueer rêveberiyê wekî çalakiyek serbixwe rêz dike û ew ji fonksiyonên din ên pargîdaniyek cuda dike. Ev nêrîn ji me re perspektîfek nû peyda dike da ku li rêveberiyê binihêre û ji me re dibe alîkar ku em gengaz û girîngiya rêveberiyê fêm bikin. Di heman demê de, Fa yueer difikire ku rêveberî pergalek zanîna sîstematîkî ye, ku dikare li ser formên rêxistinî yên cûda were sepandin, ku bi me re dîjenek berbiçav peyda dike da ku li rêveberiyê binihêre.
Ya duyemîn, 14 rêgezên rêveberiyê ji hêla FA Yueer ve têne pêşwazîkirin ji bo rêberkirina pratîka pargîdaniyan û tevgera rêvebiran girîng in. Van prensîbên ku ji bo pêkanîna armancên pargîdaniyan, wek dabeşkirina kedkar, desthilatdar, desthilatdar, disiplîs, fermana yekgirtî, rêberiya yekbûyî û hwd. Van prensîbên bingehîn ên bingehîn in ku divê di rêveberiya pargîdanî de werin şopandin û di başkirina karbidestan û berjewendiya pargîdaniyan de rolek girîng bilîzin.
Wekî din, pênc hêmanên rêveberiya Yueer, nemaze, plansazî, rêxistin, ferman, rêxistin û kontrol kirin, ji me re çarçoveyek berfireh peyda bikin da ku pêvajo û cewherê rêveberiyê fam bikin. Van pênc hêmanan çarçoveya bingehîn a rêveberiyê pêk tîne, ku ji bo rêberkirina me di pratîkê de, ji bo ku em ji me re bibe girîngiyek mezin. Di dawiyê de, ez bi rastî ji gelek awayên felsefîk ên ramîna di pirtûka wî de bi rastî bi tevahî awayên felsefîk ên ramanê re spas dikim. Ev pirtûka vê pirtûkê ne tenê xebatek klasîk a rêveberiyê, lê di heman demê de pirtûkek tijî şehreza û ronahîkirinê ye. Bi xwendina vê pirtûkê, em dikarin bi kûrahî û girîngiya rêveberiyê fêm bikin, teor û pratîka rêveberiyê, û ji bo xebata pêşeroja me rêber û ronahîkirin peyda bikin.
Demjimêra paşîn: Dec-06-2023