Bi demê re, klasîk "Rêveberiya Pîşesaziyê û Rêvebiriya Giştî" têgîna kûr a rêveberiyê eşkere dike.Di vê pirtûkê de, henri fayol ne tenê neynikek bêhempa pêşkêşî me dike ku şehrezayiya rêveberiyê di serdema pîşesaziyê de nîşan dide, lê di heman demê de prensîbên giştî yên rêveberiyê jî eşkere dike, ku sepandina gerdûnî ya wan sînorên demê derbas dike.Ne girîng e ku hûn di kîjan pîşesaziyê de ne, ev pirtûk dê we bihêle ku hûn cewhera rêveberiyê kûr bikolin û ramana weya nû li ser pratîka rêveberiyê teşwîq bikin.
Ji ber vê yekê, çi sêrbaz e ku ev pirtûk nêzî sed sal in wekî Mizgîniya rêveberiyê tête hesibandin?Bi zûtirîn dem beşdarî civîna parvekirina xwendinê ya Koma Suzhou bibin, vê şaheseriyê bi me re bixwînin, û hêza rêveberiyê bi hev re teqdîr bikin, da ku ew li ser pêşkeftina we bi rengek xweşik bibiriqe!
Ronahiya prensîbê mîna ronahiya çirayê ye.
Ew tenê ji bo kesên ku berê kanala nêzîkbûnê dizanin bikêr e.
Henri fayol [Fransa]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Bijîşkê rêveberiyê, zanyarê rêveberiyê, erdnas û aktîvîstê dewletê ji hêla nifşên paşerojê ve wekî "bavê teoriya rêveberiyê" tê xelat kirin, yek ji nûnerên sereke yên teoriya rêveberiya klasîk, û hem jî damezrînerê dibistana pêvajoya rêveberiyê.
Rêvebiriya Pîşesazî û Rêvebiriya Giştî şahesera wî ya herî girîng e, û qedandina wê avakirina teoriya rêveberiya giştî nîşan dide.
Rêvebiriya Pîşesaziyê û Rêvebiriya Giştî xebatek klasîk a zanyarê rêveberiya fransî henri fayol e.Çapa yekem di sala 1925-an de hate weşandin. Ev xebat ne tenê jidayikbûna teoriya rêveberiya giştî nîşan dide, lê di heman demê de klasîkek epok e.
Ev pirtûk ji du beşan pêk tê:
Di beşa yekem de behsa pêwîstî û îmkana perwerdeya rêveberiyê tê kirin;
Di beşa duyemîn de behsa prensîb û hêmanên rêveberiyê tê kirin.
01 hestên endamên tîma
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Veqetî】Rêvebir plansazkirin, birêxistinkirin, rêvebirin, koordînasyon û kontrolkirin e.Fonksiyonên rêveberiyê eşkere ji fonksiyonên din ên bingehîn cûda ne, ji ber vê yekê fonksiyonên rêveberiyê bi fonksiyonên serokatiyê re tevlihev nekin.
[Ragihandin] Rêvebir ne şiyanek e ku tenê pargîdaniyên asta navîn û bilind hewce ne ku serwer bibin.Rêvebir fonksiyonek bingehîn e ku rêber û endamên tîmê hewce ne ku bicîh bînin.Gelek caran hinek deng li ser kar tên, wek: "Ez tenê endezyar im, ne hewce ye ku ez rêveberiyê bizanim, tenê divê ez bixebitim."Ev ramana ne rast e.Rêvebir tiştek e ku hemî mirovên di projeyê de hewce ne ku tê de beşdar bibin, wek mînak çêkirina plansaziyek projeyek: heya kengê tê payîn ku peywir biqede, û dê bi çi xetereyan re rû bi rû bimîne.Ger beşdarên projeyê li ser wê nefikirin, plana ku ji hêla serokê tîmê ve hatî dayîn bi bingehîn ne pêkan e, û heman tişt ji bo yên din jî rast e.Pêdivî ye ku her kes ji karên xwe berpirsiyar be û fonksiyonên rêveberiya xwe bimeşîne.
Qin Yajun û Chen Yi
Kurt: Plana çalakiyê encamên ku werin bidestxistin destnîşan dike û di heman demê de rêça çalakiyê, qonaxên ku têne derbas kirin û rêbazên ku têne bikar anîn destnîşan dike.
[Hest] Planên çalakiyê dikarin ji me re bibin alîkar ku em bi bandortir bigihîjin armancên xwe û kalîte û bikêrhatina karê xwe baştir bikin.Ji bo armancê, wekî ku di perwerdehiya ETP-ê de hatî destnîşan kirin, divê ew di nirxandinê de pêbawer, dilpak, rêça strukturel be, û dem li benda kesî nemîne (pîvana DIL).Dûv re amûra rêveberiya bamboo ORM bikar bînin da ku armanc, rê û qonaxên têkildar ji bo karên ku divê bêne kirin analîz bikin, û ji bo her qonax û gavek demjimêrek zelal destnîşan bikin da ku pê ewle bibin ku plan di wextê xwe de qediya.
Jiang Jian Zhang Qi Ew Yanchen
Kurt: Danasîna hêzê bi fonksiyonê ve girêdayî ye, û prestîja kesane ji aqil, zanîn, ezmûn, nirxa exlaqî, jêhatiya serokatiyê, dilsozî û hwd tê.Wekî rêberek hêja, prestîja kesane di temamkirina hêza diyarkirî de rolek domdar dilîze.
[Hest] Di pêvajoya fêrbûna rêveberiyê de, pêdivî ye ku têkiliya di navbera hêz û prestîjê de hevseng be.Her çend hêz dikare ji rêvebiran re hin desthilatî û bandorek peyda bike jî, prestîja kesane ji bo rêveberan bi heman rengî girîng e.Rêvebirek bi prestîjek bilind pirtir dibe ku piştgirî û piştgirîya karmendan bi dest bixe, bi vî rengî pêşveçûna rêxistinê bi bandortir pêşve bibe.Rêvebir dikarin bi hînbûn û pratîka domdar zanîn û şiyana xwe baştir bikin;Bi reftara rastgo û pêbawer, bêalî wêneyek exlaqî ya baş saz bikin;Bi lênêrîna karmendan û guhdarîkirina nerîn û pêşniyarên wan re têkiliyên kûr ên nav-kesane ava bikin;Şêweya rêbertiyê bi ruhê berpirsyariyê û wêrekiya berpirsyariyê nîşan bidin.Pêdivî ye ku rêvebir dema ku hêz bikar tînin bala xwe bidin çandin û domandina prestîja kesane.Girêdana zêde ya bi hêzê re dibe ku bibe sedema berxwedana karmendan, di heman demê de paşguhkirina prestîj dikare bandorê li ser otorîteya rêberan bike.Ji ber vê yekê, rêveber hewce ne ku hevsengiyek di navbera hêz û prestîjê de bibînin da ku bigihîjin bandora serokatiyê ya çêtirîn.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Kurt: Di her tebeqeya civakî de, ruhê nûjeniyê dikare kelecana mirovan ji bo xebatê teşwîq bike û tevgera wan zêde bike.Ji bilî ruhê nûjen a rêberan, ruhê nûjen a hemî karmendan jî hewce ye.Û dema ku pêwîst be dikare wê formê temam bike.Ev hêza ku pargîdaniyê bihêz dike, nemaze di demên dijwar de.
[Hest] Ruhê nûbûnê hêzek ajotinê ya girîng e ku pêşkeftina civakî, pêşkeftina pargîdanî û mezinbûna kesane pêşve bibe.Hikûmet, pargîdanî an kes ferq nake, ew hewce ne ku bi domdarî nûjen bikin da ku li hawîrdora ku her gav diguhere biguncînin.Ruhê nûjen dikare dilşewatiya mirovan ji bo xebatê teşwîq bike.Dema ku karmend ji karê xwe re dilşewat bin, ew ê bêtir ji karê xwe re dilsoz bin, bi vî rengî karîgerî û kalîteya kar baştir bikin.Û ruhê nûbûnê yek ji faktorên sereke ye ku dilşewatiya karmendan teşwîq dike.Bi berdewamî ceribandina rêbazên nû, teknolojiyên nû û ramanên nû, karmend dikarin ji karê xwe kêfxweş bibin û bi vî rengî bêtir ji karê xwe hez bikin.Ruhê nûjen dikare tevgera mirovan zêde bike.Li hemberî dijwarî û dijwariyan, xebatkarên bi ruhê nûjen pir caran dikarin bi zehmetiyan re rû bi rû bimînin û bi wêrekî çareseriyên nû biceribînin.Ev giyana wêrekiya dijwariyê ne tenê dikare alîkariya pargîdaniyan bike ku li ser dijwariyan derbas bibin, lê di heman demê de ji karmendan re bêtir derfetên mezinbûnê jî bîne.
Zhang Dan, Kong Qingling
Kurt: Kontrol di her warî de rola xwe dilîze, ku dikare mirovan, tiştan û her cûre reftaran kontrol bike.Ji perspektîfa rêveberiyê ve, kontrol ew e ku bicîhkirin, bicihanîn û guheztina demkî ya plansaziyên pargîdaniyê, û hwd.
[Hestkirin] Kontrol ew e ku meriv karekî li gorî planê bide ber hev, kêmasî û xeletiyên di xebatê de bibîne û baştir bicîhanîna planê misoger bike.Rêvebir pratîkek e, û em pir caran bi pirsgirêkan re rû bi rû dimînin, ji ber vê yekê divê em pêş de bifikirin: meriv wê çawa kontrol bike.
"Tiştê ku mirov dike ne tiştê ku hûn dipirsin, lê tiştê ku hûn kontrol dikin."Di dema damezrandina gihîştina karmendan de, bi gelemperî îcrakar hene ku pê pê bawer in ku wan plan û rêkûpêkek bêkêmasî fam kirine, lê di prosesa bicîhkirinê de kêmasî û devjêberî hene.Dema ku em li paş xwe mêze bikin û binirxînin, em bi gelemperî dikarin di nav pêvajoya vekolîna hevbeş de gelek tiştan bi dest bixin, û dûv re jî destkeftan di xalên sereke de bi kurtî binirxînin.Sêwiran di pêvajoya pêkanînê de pir bi bandor e.Her çend plan, sêwirandin û rêkûpêk hebe jî, pêdivî ye ku meriv rêça ragihandina armancê were kontrol kirin û çend caran rêz bike.
Ya sêyemîn, di bin armanca hatî damezrandin de, divê em çavkaniyan bi ragihandinê re hevrêz bikin, armancê hilweşînin, "armanca kê ye, motîvasyona kê ye", bi demê re hewcedariyên rast-demê yên serokên projeyê hevrêz bikin, hevrêz bikin û alîkariya wan bikin da ku armancê bi bandortir bigihîjin.
02 şîroveyên mamoste
Pirtûka Rêvebiriya Pîşesazî û Rêvebiriya Giştî xebateke klasîk e di warê rêveberiyê de, ku ji bo têgihiştin û serweriya teorî û pratîka rêveberiyê xwedî girîngiyek mezin e.Berî her tiştî, Fa Yueer rêveberiyê wekî çalakiyek serbixwe dihesibîne û wê ji fonksiyonên din ên pargîdaniyek cûda dike.Ev nerîn ji me re perspektîfek nû peyda dike ku em li rêveberiyê binihêrin û ji me re dibe alîkar ku esl û girîngiya rêveberiyê baştir fam bikin.Di heman demê de, Fa Yueer difikire ku rêveberî pergalek zanîna birêkûpêk e, ku dikare li cûrbecûr formên rêxistinî were sepandin, ku ji me re vîzyonek berfireh peyda dike ku em li rêveberiyê binihêrin.
Ya duyemîn jî, 14 prensîbên rêveberiyê yên ku ji hêla Fa Yueer ve hatine pêşkêş kirin ji bo rêberkirina pratîka pargîdaniyan û tevgera rêvebiran girîngiyek mezin in.Ev prensîb ji bo bidestxistina armancên pargîdaniyan, wekî dabeşkirina kar, desthilatdarî û berpirsiyarî, dîsîplîn, fermandariya yekgirtî, serokatiya yekbûyî û hwd têne çêkirin.Ev prensîb prensîbên bingehîn in ku divê di rêveberiya pargîdaniyê de bêne şopandin û di baştirkirina kargêrî û berjewendiya pargîdaniyan de rolek girîng bilîzin.
Wekî din, pênc hêmanên rêveberiyê yên Fa Yueer, ango, plansazkirin, rêxistin, fermandarî, hevrêzî û kontrolê, çarçoveyek berfireh peyda dike ku em pêvajo û cewherê rêveberiyê fam bikin.Van pênc hêman çarçoweya bingehîn a rêveberiyê pêk tînin, ku ji bo rêberiya me ji bo pêkanîna teoriya rêveberiyê di pratîkê de pir girîng e.Di dawiyê de, ez bi rastî ji berhevoka baldar û kûr a Fa Yueer ya gelek awayên ramana felsefî di pirtûka wî de teqdîr dikim.Ev jî vê pirtûkê dike ne tenê xebateke klasîk a rêveberiyê, lê di heman demê de pirtûkek tijî jîr û ronahiyê dike.Bi xwendina vê pirtûkê, em dikarin têgeh û girîngiya rêveberiyê ji kûr ve fêm bikin, li teori û pratîka rêveberiyê xwedî derkevin û ji bo xebata xwe ya paşerojê rêberî û ronahiyê bidin.
Dema şandinê: Dec-06-2023