Civîna parvekirina xwendinê ya Cotmehê

Bi demê re, pirtûka klasîk "Rêveberiya Pîşesaziyê û Rêveberiya Giştî" wateya kûr a rêveberiyê eşkere dike. Di vê pirtûkê de, Henri Fayol ne tenê neynikek bêhempa pêşkêşî me dike ku şehrezayiya rêveberiyê di serdema pîşesaziyê de nîşan dide, lê di heman demê de prensîbên giştî yên rêveberiyê jî eşkere dike, ku sepandina wan a gerdûnî ji sînorên demê derbas dibe. Hûn di kîjan pîşesaziyê de bin jî, ev pirtûk dê we ber bi kûrahiya lêkolîna bingeha rêveberiyê ve bibe û ramana we ya nû li ser pratîka rêveberiyê teşwîq bike.

 Ji ber vê yekê, çi efsûn e ku ev pirtûk nêzîkî sed salan wekî încîla rêveberiyê tê hesibandin? Di zûtirîn dem de beşdarî civîna parvekirina xwendinê ya Koma Suzhou bibin, vê şaheserê bi me re bixwînin, û bi hev re hêza rêveberiyê binirxînin, da ku ew bikaribe di pêşveçûna we de bi geşî bibiriqe! 

Ronahiya prensîbê wek ronahiya fenerê ye.

Ew tenê ji bo kesên ku jixwe kanala nêzîkbûnê dizanin kêrhatî ye.

Henri Fayol [Fransa]

Henri Fayol，1841.7.29-1925.12

Pratîsyenê rêveberiyê, zanyarê rêveberiyê, jeolog û çalakvanê dewletê ji hêla nifşên paşîn ve wekî "bavê teoriya rêveberiyê", yek ji nûnerên sereke yên teoriya rêveberiya klasîk, û her weha damezrînerê dibistana pêvajoya rêveberiyê têne rûmet kirin.

Rêveberiya Pîşesazî û Rêveberiya Giştî şahesera wî ya herî girîng e, û temamkirina wê nîşana avakirina teoriya rêveberiya giştî ye.

Rêveberiya Pîşesazî û Rêveberiya Giştî berhemeke klasîk a zanyarê rêveberiyê yê Fransî Henri Fayol e. Çapa yekem di sala 1925an de hatiye weşandin. Ev berhem ne tenê jidayikbûna teoriya rêveberiya giştî nîşan dide, lê di heman demê de klasîkek serdemî ye jî.

Ev pirtûk ji du beşan pêk tê:

Beşa yekem li ser pêwîstî û îmkana perwerdehiya rêveberiyê nîqaş dike;

Di beşa duyemîn de, li ser bingeh û hêmanên rêveberiyê tê nîqaşkirin.

Hestên endamên tîmê 01

Wu Pengpeng, He Xiuli

【 Veqetî】Rêveberî plankirin, rêxistinkirin, rêvebirin, hevrêzkirin û kontrolkirin e. Fonksiyonên rêveberiyê bê guman ji fonksiyonên din ên bingehîn cuda ne, ji ber vê yekê fonksiyonên rêveberiyê bi fonksiyonên serokatiyê re tevlihev nekin.

 [Têbînî] Rêveberî ne şiyanek e ku tenê şîrketên asta navîn û bilind hewce ne ku fêr bibin. Rêveberî fonksiyonek bingehîn e ku rêber û endamên tîmek hewce ne ku bikar bînin. Gelek caran hin deng li ser kar hene, wek mînak: "Ez tenê endezyarek im, ne hewce ye ku ez rêveberiyê bizanim, tenê hewce ye ku ez bixebitim." Ev ramanek xelet e. Rêveberî tiştek e ku hemî kesên di projeyê de hewce ne ku beşdar bibin, wek mînak çêkirina planeke projeyê: tê payîn ku kar çiqas dirêj were qedandin, û dê çi xetereyan bibînin. Ger beşdarên projeyê li ser vê yekê nefikirin, plana ku ji hêla serokê tîmê ve hatî dayîn bi bingehîn ne gengaz e, û heman tişt ji bo yên din jî derbas dibe. Pêdivî ye ku her kes ji erkên xwe berpirsiyar be û fonksiyonên rêveberiyê bicîh bîne.

Qin Yajun û Chen Yi

Kurte: Plana çalakiyê encamên ku divê werin bidestxistin destnîşan dike, û di heman demê de rêya çalakiyê ya ku divê were şopandin, qonaxên ku divê werin derbaskirin û rêbazên ku werin bikar anîn diyar dike.

[Hest] Planên çalakiyê dikarin ji me re bibin alîkar ku em bi bandortir bigihîjin armancên xwe û kalîte û karîgeriya karê xwe baştir bikin. Ji bo armancê, wekî ku di perwerdehiya ETP de hatî behs kirin, divê ew ambicioz, di nirxandinê de pêbawer, ji dil, rêyek avahîdar be, û dem li benda kesî nebe (krîtera HEART). Dûv re amûra rêveberiya bamboo ORM bikar bînin da ku armanc, rê û qonaxên têkildar ji bo karên ku divê werin kirin analîz bikin, û ji bo her qonax û gavê bernameyek zelal destnîşan bikin da ku piştrast bikin ku plan di wextê xwe de tê temam kirin.

Jiang Jian Zhang Qi Ew Yanchen

Kurte: Pênaseya hêzê bi fonksiyonê ve girêdayî ye, û prestîja kesane ji şehrezayî, zanîn, ezmûn, nirxa exlaqî, jêhatîbûna serokatiyê, fedakarî û hwd. tê. Wekî serokek hêja, prestîja kesane roleke girîng di temamkirina hêza diyarkirî de dilîze.

[Hest] Di pêvajoya fêrbûna rêveberiyê de, pêdivî ye ku têkiliya di navbera hêz û prestîjê de were hevseng kirin. Her çend hêz dikare ji bo rêveberan otorîte û bandorek diyarkirî peyda bike jî, prestîja kesane ji bo rêveberan jî bi heman rengî girîng e. Rêveberek bi prestîjek bilind îhtîmalek mezintir heye ku piştgirî û piştgiriya karmendan bi dest bixe, bi vî rengî pêşveçûna rêxistinê bi bandortir pêşve dixe. Rêveber dikarin bi rêya fêrbûn û pratîka domdar zanîn û şiyana xwe baştir bikin; Bi rêya tevgerên rast, pêbawer û bêalî wêneyek exlaqî ya baş ava bikin; Bi lênêrîna karmendan û guhdarîkirina nerîn û pêşniyarên wan têkiliyên kûr ên navberî ava bikin; Bi ruhê girtina berpirsiyariyê û wêrekiya girtina berpirsiyariyê şêwaza serokatiyê nîşan bidin. Rêveber hewce ne ku dema ku hêzê bikar tînin, bala xwe bidin çandin û parastina prestîja kesane. Girêdayîbûna zêde bi hêzê re dibe ku bibe sedema berxwedana karmendan, lê paşguhkirina prestîjê dikare bandorê li ser otorîteya rêberan bike. Ji ber vê yekê, rêveber hewce ne ku hevsengiyek di navbera hêz û prestîjê de bibînin da ku bandora serokatiyê ya çêtirîn bi dest bixin.

Wu Pengpeng  Ding Songlin Sun Wen

Kurte: Di her tebeqeya civakî de, ruhê nûjeniyê dikare coşa mirovan ji bo kar teşwîq bike û tevgera wan zêde bike. Ji bilî ruhê nûjen ê rêberan, ruhê nûjen ê hemî karmendan jî pêdivî ye. Û dikare dema ku pêwîst be vê formê temam bike. Ev ew hêz e ku şîrketê xurt dike, nemaze di demên dijwar de.

[Hest] Ruhê nûjeniyê hêzek girîng a ajotinê ye ji bo pêşvebirina pêşkeftina civakî, pêşkeftina pargîdaniyan û mezinbûna kesane. Çi hikûmet, pargîdanî an kes be, ew hewce ne ku bi berdewamî nûjeniyê bikin da ku xwe li gorî jîngeha her dem diguherînin biguncînin. Ruhê nûjeniyê dikare coşa mirovan ji bo kar teşwîq bike. Dema ku karmend ji karê xwe bi coş bin, ew ê bêtir ji karê xwe re dilsoz bin, bi vî rengî karîgerî û kalîteya kar baştir bikin. Û ruhê nûjeniyê yek ji faktorên sereke ye ku coşa karmendan teşwîq dike. Bi ceribandina berdewam a rêbazên nû, teknolojiyên nû û ramanên nû, karmend dikarin ji karê xwe kêfê bibînin û bi vî rengî ji karê xwe bêtir hez bikin. Ruhê nûjeniyê dikare tevgera mirovan zêde bike. Li hember zehmetî û dijwarîyan, karmendên xwedî ruhê nûjen pir caran dikarin bi zehmetîyan re rû bi rû bimînin û bi wêrekî çareseriyên nû biceribînin. Ev ruhê wêrekiya dijwarbûnê ne tenê dikare alîkariya pargîdaniyan bike ku dijwarîyan derbas bikin, lê di heman demê de ji bo karmendan derfetên mezinbûnê yên bêtir jî bîne.

Zhang Dan, Kong Qingling

Kurte: Kontrol di hemû aliyan de rolek dilîze, ku dikare mirovan, tiştan û her cûre reftaran kontrol bike. Ji perspektîfa rêveberiyê ve, kontrol ew e ku çêkirin, pêkanîn û sererastkirina di wextê xwe de ya planên pargîdaniyê û hwd. misoger bike.

[Hestkirin] Kontrol ew e ku meriv berawird bike ka her kar li gorî planê ye an na, kêmasî û şaşiyên di kar de bibîne, û pêkanîna planê baştir misoger bike. Rêveberî pratîkek e, û em pir caran rastî pirsgirêkan tên, ji ber vê yekê divê em pêşwext bifikirin: ka em çawa wê kontrol bikin.

"Tiştê ku mirov dikin ne tiştê ku hûn dixwazin e, lê tiştê ku hûn kontrol dikin e." Di dema avakirina gihîştina personelê de, pir caran cîbicîkar hene ku bawer in ku wan plan û rêziknameya tevahî fêm kirine, lê di pêvajoya pêkanînê de kêmasî û xeletî hene. Dema ku em li paş xwe dinêrin û nirxandinê dikin, em pir caran dikarin bi pêvajoya nirxandina hevbeş gelek tiştan bi dest bixin, û dûv re destkeftiyan di xalên sereke de kurt bikin. Di pêvajoya pêkanînê de sêwirandin pir bi bandor e. Tewra ku plan, sêwirandin û rêziknameyek hebe jî, pêdivî ye ku rêya ragihandinê ya armanc were kontrol kirin û dubarekirî were hevrêz kirin.

Sêyemîn, di bin armanca diyarkirî de, divê em çavkaniyan bi rêya ragihandinê hevrêz bikin, armancê, "armanca kê ye, motîvasyona kê ye" dekompoze bikin, hewcedariyên rast-dem ên serokên projeyê di wextê xwe de li hev bikin, wan hevrêz bikin û alîkariya wan bikin da ku bi bandortir bigihîjin armancê.

 

02 şîroveyên mamoste

 Pirtûka Rêveberiya Pîşesazî û Rêveberiya Giştî di warê rêveberiyê de berhemeke klasîk e, ku ji bo têgihîştin û serweriya teorî û pratîka rêveberiyê xwedî girîngiyeke mezin e. Berî her tiştî, Fa Yueer rêveberiyê wekî çalakiyek serbixwe dibîne û wê ji fonksiyonên din ên pargîdaniyekê cuda dike. Ev nêrîn perspektîfek nû dide me ku em li rêveberiyê binêrin û alîkariya me dike ku em bingeh û girîngiya rêveberiyê çêtir fam bikin. Di heman demê de, Fa Yueer difikire ku rêveberî pergalek zanînê ya sîstematîk e, ku dikare li ser formên rêxistinî yên cûrbecûr were sepandin, ku vîzyonek berfireh dide me ku em li rêveberiyê binêrin.

 

Ya duyemîn, 14 prensîbên rêveberiyê yên ku ji hêla Fa Yueer ve hatine pêşxistin ji bo rêberiya pratîka kargehan û tevgerên rêvebiran pir girîng in. Ev prensîb ji bo bidestxistina armancên kargehan hatine çêkirin, wekî dabeşkirina kar, otorîte û berpirsiyarî, dîsîplîn, fermandariya yekgirtî, serokatiya yekgirtî û hwd. Ev prensîb prensîbên bingehîn in ku divê di rêveberiya kargehan de werin şopandin û di baştirkirina karîgerî û sûdwergirtina kargehan de roleke girîng dilîzin.

 

Herwiha, pênc hêmanên rêveberiyê yên Fa Yueer, ango plansazkirin, rêxistin, fermandarî, hevrêzkirin û kontrol, çarçoveyek berfireh ji me re peyda dikin da ku em pêvajo û bingeha rêveberiyê fam bikin. Ev pênc hêman çarçoveya bingehîn a rêveberiyê pêk tînin, ku ji bo rêberiya me ji bo sepandina teoriya rêveberiyê di pratîkê de pir girîng e. Di dawiyê de, ez bi rastî jî kombînasyona baldar û kûr a gelek awayên ramana felsefî ya Fa Yueer di pirtûka xwe de teqdîr dikim. Ev yek vê pirtûkê ne tenê dike berhemeke klasîk a rêveberiyê, lê di heman demê de dike pirtûkek tijî şehrezayî û ronakbîrî. Bi xwendina vê pirtûkê, em dikarin têgeh û girîngiya rêveberiyê bi kûrahî fam bikin, teorî û pratîka rêveberiyê bi dest bixin, û ji bo xebata xwe ya pêşerojê rêberî û ronakbîrî peyda bikin.